驴Y qu茅 pasar谩 dentro de 90 d铆as? Es la pregunta del mill贸n en los despachos de las grandes y peque帽as empresas exportadoras, exhaustas y confundidas ante el ir y venir de la pol铆tica arancelaria de Donald Trump. El presidente dio marcha atr谩s el mi茅rcoles e impuso una pausa de tres meses para la imposici贸n de los aranceles anunciados hace poco m谩s de una semana, en el proclamado como 鈥渄铆a de la liberaci贸n鈥�. La presi贸n de unos mercados en ca铆da, el peligroso aumento de la rentabilidad de los bonos del Tesoro norteamericanos y la insistencia de sus colaboradores m谩s pr贸ximos acabaron por convencer a Trump de la necesidad de dar un golpe de tim贸n y congelar la aplicaci贸n de los nuevos grav谩menes. Aun as铆, persiste el arancel base del 10% a todos los pa铆ses, y persisten los grav谩menes del 25% impuestos anteriormente al acero, el aluminio y los autom贸viles. Y sobre todo, persiste el monumental castigo a China, con unos aranceles a la importaci贸n que alcanzan ya el 145%, a los que el gigante asi谩tico ha respondido con un gravamen a los productos de Estados Unidos del 125%.
La pausa a los aranceles mantiene las dudas sobre el futuro. La confusi贸n reina en los despachos de las grandes compa帽铆as
En estas circunstancias, el caos y la confusi贸n reinan ahora mismo en el comercio mundial. La ruptura entre Estados Unidos y China comporta de facto una guerra comercial global, pese al par茅ntesis abierto con la Uni贸n Europea y el resto de pa铆ses. La perspectiva de costes al alza, pedidos a la baja y cadenas de producci贸n en desbarajuste no solo no se ha desvanecido, sino que se est谩 profundizando. Los ejecutivos de las grandes compa帽铆as que operan con cadenas de suministro complejas en m煤ltiples pa铆ses, de Asia a Europa pasando por Estados Unidos, est谩n ahora mismo estudiando c贸mo surfear la situaci贸n, plante谩ndose c贸mo pueden afectarles los aranceles del gigante norteamericano en sus respectivos sectores y si responder谩n con alzas de los precios. 鈥淎hora mismo no tenemos ni idea de c贸mo nos afectar谩 realmente, es demasiado pronto para saber c贸mo vamos a trabajar a partir de ahora鈥�, confesaba esta semana el responsable de una gran compa帽铆a espa帽ola de componentes para la automoci贸n que cuenta con plantas de producci贸n en Estados Unidos y M茅xico.
Caos monumental
La ruptura entre Estados Unidos y China comporta de facto una guerra comercial global, pese al par茅ntesis abierto con la Uni贸n Europea y el resto de pa铆ses
De la misma manera, grandes grupos de sectores tan distintos como la qu铆mica Basf o la compa帽铆a de moda Hugo Boss, ambas alemanas, publicaban sendos comunicados admitiendo que la situaci贸n es extremadamente 鈥渄in谩mica y vol谩til鈥�, por lo que no tomar谩n decisiones hasta evaluar con detalle el potencial impacto de la pol铆tica arancelaria de Estados Unidos en su estrategia de compras y de precios.
Apple ha optado por tratar de esquivar los aranceles fletando aviones cargados con 1,5 millones de iPhones desde la India a Estados Unidos. Entre las automovil铆sticas, de General Motors a Porsche y Mercedes-Benz han incrementado sus inventarios en EE.UU. en las 煤ltimas semanas tratando de anticiparse a la entrada en vigor de los grav谩menes. 鈥淟a pausa de 90 d铆as puede haberse concebido como un alivio para el mercado, pero crea una incertidumbre considerable para las empresas鈥�, resum铆an los analistas de Bolton James. Si la idea de Trump era gravar las importaciones para desplazar producci贸n a Estados Unidos, los giros constantes de estas 煤ltimas semanas est谩n m谩s bien penalizando posibles inversiones a largo plazo. Demasiado riesgo, demasiada confusi贸n.
Medicamentos
El sector farmac茅utico, en vilo ante la amenaza de Trump de imponer grav谩menes espec铆ficos a este mercado
En vilo est谩 tambi茅n el sector farmac茅utico global, a la espera de que el presidente norteamericano concrete unos aranceles espec铆ficos sobre este mercado que insiste son inminentes. Para el presidente de AstraZeneca, Michel Demar茅, 鈥渓os medicamentos deber铆an estar exentos de cualquier tipo de arancel porque en 煤ltimo t茅rmino eso no har铆a m谩s que perjudicar a los pacientes y los sistemas sanitarios, y reducir铆a la equidad en materia de salud鈥�. Aqu铆, en cualquier caso, la estrategia Trump parece haber funcionado: el grupo brit谩nico anunci贸 el a帽o pasado que invertir谩 3.500 millones de d贸lares en Estados Unidos. En la misma l铆nea, la suiza Novartis ha desvelado esta semana sus planes para invertir 23.000 millones en EE.UU. en los pr贸ximos cinco a帽os, para asegurar la producci贸n y la venta de medicamentos en el pa铆s. Eli Lilly hizo lo propio en febrero, planteando una inversi贸n de unos 27.000 millones en cuatro plantas de producci贸n en cinco a帽os. Antes lo hicieron Merck, Johnson & Johnson, Roche... A la fuerza ahorcan.
