Hi ha empreses que cotitzen a la borsa i d鈥檃ltres que no cotitzen per貌 tenen diversos socis. Algunes tenen molts anys d鈥檋ist貌ria. Hi ha un cas en qu猫 els tres socis que van ser fundadors als anys 1940 m茅s tard van repartir les seves accions entre els fills i despr茅s aquests fills van distribuir les accions entre els seus fills i el resultat 茅s que l鈥檈mpresa avui dia t茅 prop de vint accionistes. Entre els vint han muntat un consell per a l鈥檈mpresa, cosa que no ha estat f脿cil perqu猫 molts no volien que altres familiars hi fossin i la cosa va acabar amb uns consellers externs a la fam铆lia, amb cert prestigi i una garantia que procurarien que l鈥檈mpresa an茅s molt b茅.
Alguns consellers tenien la idea que l鈥檈mpresa, malgrat que era rendible, no tenia un gran creixement i aquests consellers pensaven que seria oport煤 vendre-la amb rapidesa. La seva idea era que, el creixement del sector, se l鈥檃nirien emportant competidors m茅s grans i despla莽ats internacionalment i que molt probablement algun estaria disposat a comprar a un preu raonable l鈥檈mpresa familiar.
La venda del negoci familiar o el trasp脿s als fills divideix els empresaris
Per貌 per alguns membres de la fam铆lia, sobretot els que tenien fills treballant a l鈥檈mpresa, la idea de vendre l鈥檈mpresa els sonava com un insult. Hem vist algunes empreses familiars que han fet suspensi贸 de pagaments o fins i tot que han fet fallida i no han passat diners a la fam铆lia i 茅s probable que m茅s endavant tampoc no ho puguin fer. Tot i aix貌, la idea de vendre l鈥檈mpresa els sembla a molts membres de la fam铆lia un insult.
Algunes empreses familiars han creat un comit猫 de membres de la fam铆lia que supervisa un bon professional que
inverteixi una bona part dels fons que puguin sortir de l鈥檈mpresa familiar per crear una diversificaci贸 en el patrimoni familiar. Tenim casos en qu猫 aquesta unitat ha tingut un bon desenvolupament amb inversions immobili脿ries, inversions en startups o empreses cotitzades.
Hi ha fills que preferirien que el seu pare vengu茅s l鈥檈mpresa i els pass茅s els diners. Per貌 recordo que a la meva escola de la Xina vaig veure que encara no s鈥檋avia organitzat res sobre l鈥檈mpresa familiar. D鈥檃ix貌 far脿 cinc anys. Vaig decidir organitzar un esdeveniment sobre el tema i vaig convidar a assistir-hi un gran grup d鈥檈mpresaris exalumnes que havien creat la seva empresa.
Vaig anunciar que els que tinguessin fills o filles amb m茅s de 15 anys podien venir amb ells. Els ponents eren empresaris emprenedors que havien creat empreses excel路lents i tots van dir que vendrien l鈥檈mpresa per passar els diners als fills.
Quan vam comen莽ar el col路loqui, alguns dels fills van dir que ells preferirien que el pare els pass茅s l鈥檈mpresa en comptes dels diners de vendre-la. Tots deien que l鈥檈mpresa del pare tenia
un gran potencial de cr茅ixer, entre d鈥檃ltres sentits, internacionalment. Clarament, els joves xinesos veien la import脿ncia de l鈥檈mpresa familiar. Aquest tema 茅s global.