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Daniel Crespo: “Garantizaremos tanto la permanencia como el acceso del talento”

Entrevista

Físico y actual rector de la UPC

UPC, el rector Daniel Crespo presenta el programa Connèxia UPC en la sala Polivalent del edificio I del capus Diagonal Besòs. FOTO de ZOWY VOETEN

Daniel Crespo, fotografiado en el Campus Diagonal Besòs

ZOWY VOETEN / SHOOTING

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Daniel Crespo (Barcelona, 1959), es catedrático de Física y, desde el 2021, rector de la UPC. Con ánimo de reeditar el cargo y consolidar sus proyectos, se presenta a las elecciones al rectorado que se celebrarán del 13 al 16 de este mes.

¿Qué le impulsa a volver a presentarse a rector?

La UPC me ha hecho crecer personal y académicamente, y quiero devolverle lo recibido. Mi objetivo es mejorar la formación, reforzar el prestigio de las titulaciones, abrir la universidad a la sociedad, atraer talento global y consolidar la UPC entre las mejores tecnológicas del mundo.

¿Cómo valora el mandato anterior?

Hemos reforzado la plantilla de personal y profesorado, recuperado la vida universitaria y desbloqueado proyectos históricos como el nuevo edificio L de Industriales y la rehabilitación de edificios en todos los campus.

La hoja de ruta

“Mi objetivo es reforzar el prestigio de las titulaciones y abrir la UPC a la sociedad”

Impartir Medicina en Terrassa será una gran apuesta. ¿Qué aportará?

Formar médicos familiarizados con la tecnología aumentará nuestro impacto social. La UPC lidera la transferencia tecnológica y la captación de fondos europeos. La experiencia en óptica y la proximidad del campus facilitarán sinergias entre medicina e ingeniería, reforzando la innovación y atracción de talento, que es lo que consolida nuestro liderazgo.

¿Le quedan retos para el próximo mandato?

Sí, y mucha ilusión. Queremos seguir creciendo en plantilla, desplegar la carrera horizontal para el personal y la carrera académica del profesorado, implicar más al estudiantado y mejorar la sostenibilidad y confort de los edificios.

¿Cómo afronta la gestión de una infraestructura tan grande?

Con responsabilidad, gestión solvente y un equipo profesional. Apostamos por una universidad accesible, innovadora, arraigada al territorio y con visión global, trabajando con rigor y a largo plazo.

¿Qué plan tiene ante la caída de natalidad en la universidad?

Debemos corregir desigualdades y garantizar el acceso y permanencia a todos los talentos. También queremos que los profesionales vean la universidad como opción de formación permanente para adaptarse a los cambios y mejorar su empleabilidad.

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¿Y para evitar la fuga de talentos?

Es bueno que el talento adquiera experiencia internacional, pero debe poder volver. Hace falta una política de captación estable y un ecosistema atractivo, con colaboración universidad-empresa para retener y atraer ta­lento.

¿Qué destacaría de su equipo?

Es un equipo sólido, diverso y experimentado, comprometido con la comunidad. Hay nuevas incorporaciones para afrontar el reto de liderar una institución tan grande y prestigiosa.

¿Por qué deberían votarle?

La UPC gestiona el futuro de más de 40.000 personas y debe estar liderada por un equipo solvente y dedicado. Nuestro programa contribuirá a una universidad vibrante, inclusiva, sostenible y comprometida con el progreso social y económico.

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