Agencia creativa l铆der del a帽o en el mercado espa帽ol seg煤n el Agency Scope 2024/2025, 驴c贸mo lo valora?听
Sin lugar a duda, los datos son cruciales para la toma de decisiones. Las herramientas de IA nos permiten afinar la comunicaci贸n y dirigirnos al p煤blico objetivo con mayor precisi贸n. Sin embargo, la creatividad sigue siendo el factor diferencial. Es la capacidad de dar respuestas innovadoras y diferentes a las necesidades del consumidor, conectando con 茅l emocionalmente y motiv谩ndolo a la acci贸n. Ser l铆deres seg煤n Agency Scope refuerza nuestra convicci贸n en el poder de la creatividad como motor, algo que los datos por s铆 solos no pueden lograr.
Este 铆ndice bianual valora tambi茅n su capacidad de innovaci贸n 驴les convierte eso en una 鈥榮uperagencia鈥�?
Nos define como una agencia en constante evoluci贸n, 鈥渄ivinamente descontenta鈥�, como dec铆a nuestro fundador David Ogilvy. Esta insatisfacci贸n nos impulsa a buscar nuevas formas de conectar con los consumidores y ofrecer las mejores soluciones a las marcas que representamos. M谩s que una 鈥渟uperagencia鈥�, aspiramos a ser una agencia relevante y en constante adaptaci贸n.
No ser铆a posible sin la colaboraci贸n y la confianza de los clientes. 驴Cu谩l es el papel de las marcas? 驴Existe un modelo de colaboraci贸n 鈥榤ade in Ogilvy鈥�?
El papel de las marcas es fundamental. Trabajamos con clientes locales e internacionales, lo que nos permite explorar nuevas metodolog铆as. Construimos relaciones de confianza a largo plazo, que nos dan la libertad de innovar y transgredir. No se trata de un modelo r铆gido 鈥渕ade in Ogilvy鈥�, sino de una adaptaci贸n constante a las necesidades y la estructura de cada cliente, buscando la mejor colaboraci贸n conjunta.
Cada individuo se mueve en una constelaci贸n 煤nica de canales y plataformas. Nuestro trabajo consiste en entender esa constelaci贸n"
El 谩mbito de la comunicaci贸n de las marcas es hoy m谩s amplio 驴qu茅 supone hablar de un servicio 360潞?
El concepto de 360潞 ha quedado obsoleto. Hablamos de ecosistemas del consumidor. Cada individuo se mueve en una constelaci贸n 煤nica de canales y plataformas. Nuestro trabajo consiste en entender esa constelaci贸n y entregar el contenido adecuado, en el formato y momento preciso, para lograr el impacto deseado. No se trata de estar en todas partes, sino de estar donde el consumidor est谩, de forma relevante y significativa.
No hay cliente externo satisfecho sin satisfacci贸n de puertas adentro. 驴Qu茅 destacar铆a en la gesti贸n interna de sus equipos?
El compromiso. Nuestros equipos se involucran personalmente en la b煤squeda de soluciones para los clientes. Asumen los retos como propios, generando una empat铆a que nos permite alcanzar los mejores resultados.
驴Qu茅 panorama dibuja 2025 para la agencia y para el sector?
Se presenta como un a帽o de grandes oportunidades. Prevemos un a帽o muy positivo para Ogilvy y para nuestros clientes, con resultados significativos y campa帽as creativas extraordinarias. El sector en general experimentar谩 una evoluci贸n constante, impulsada por la innovaci贸n y la tecnolog铆a.
Esta evoluci贸n tecnol贸gica ha marcado el sector en las dos 煤ltimas d茅cadas 驴considera que el ritmo innovador va a seguir?
Sin duda, y de forma exponencial. La irrupci贸n de internet hace 25 a帽os transform贸 las agencias. Hoy, la inteligencia artificial est谩 impulsando un nuevo salto cualitativo, mucho m谩s r谩pido y profundo. Veremos proyectos de IA consolidarse r谩pidamente.
La demograf铆a est谩 cambiando los nichos de mercado en toda Europa. Por ejemplo, la silver economy se ha convertido en objeto de deseo, 驴Cu谩l ser谩 su influencia en el marketing de consumo?
Estos cambios demogr谩ficos generan nuevas tipolog铆as de consumidores. Las marcas que entiendan las necesidades de estos nuevos grupos y se adapten a ellas tendr谩n grandes oportunidades. El futuro del marketing pasa por la personalizaci贸n de la comunicaci贸n, adapt谩ndose a las capacidades y necesidades individuales de cada target, aunque formen parte de un mismo colectivo.